目前液化石油气瓶仍是不少百姓家中、餐饮小吃店必不可少的烹饪工具。据统计，目前我国大约有2亿只液化石油气瓶在流通使用，而由它引起的安全事故时有发生。

  近日，国办督查室派员赴河北省高碑店市、白沟新城等地，采取先暗访后明查的方式，对当地瓶装液化气市场开展实地督查。

  瓶装燃气行业从钢瓶生产，经过充装、运输、配送、销售最终到使用单位或个人，监管涉及市场监管、住建（城管委）、消防、公安、交通运输、规划等多部门，部门法规都强化各自监管环节上的事前审批和事中、事后的监管，但是部门之间的监管交叉地带，职责不清，造成监管执法真空，使得不法之徒有空可钻，尤其是经营点配送等最终销售环节上。

  在很多城市的老旧小区、城郊结合部、流动人口集聚地的人群仍然是瓶装燃气的“刚需用户”；由于管道燃气较高的初装费用，以小餐饮为主的十小行业，从节省本金考虑仍普遍的使用瓶装燃气。杭州市市场监督管理局发现，此前主城区（不含萧山、余杭、富阳），合法有证的瓶装燃气经营点仅30个，通常每个供应站的最大供应能力覆盖面仅为5000户。由于全国范围内瓶装燃气事故频发，造成的“邻避”效应，经营点规划布局难以落地。由于法律和法规修订的滞后性，造成对于人民群众液化石油气刚需的“最后一公里”配送资质无认定依据。

  为了解决气瓶安全这个“老大难”问题，浙江省杭州市市场监督管理部门在萧山区引导8家液化气充装企业从多个竞争主体向品牌共同体转变，通过区域内资源整合，变昔日的竞争对手为同舟共济、共谋发展的合作伙伴。

  2017年8月，8家充装企业按照市场规则科学整合资源，根据站点多少、储存能力大小和市场占有率高底等为考量因素，共同出资成立了“萧燃燃气配送服务有限公司”（以下简称“萧燃公司”），采取“直营”的方式，全部吸纳了全区24家经营网点，改造为旗下的配送公司，纳入到统一管理的大构架中，以“专业服务正规军”争取消费终端市场。

  新运行架构中的充装站，只负责充装，不再参与零售。气瓶充装后，由萧燃公司统一派运到各个配送公司，再经萧燃大平台统一调度，配送到最终用户家中。

  通过一年“统一产权、统一标识、统一检验、统一报废，气源统一采购、统一检测、统一配送、统一结算”的运营，萧燃公司调度、充装、物流等所有的环节的责权利清晰明确，各司其职，避免了原先因业务交叉而产生的利益角逐。

  新的盈利模式，让原本充装站之间，充装站与配送公司之间，形成相互合作的关系，让原来各自为战、相互挖客户的竞争对手，转变为同一个团队的合作伙伴，真正形成一个利益共同体，一个品牌共建联合体。

  对外帮企业掌握用户资源，使其利益最大化；对内帮企业有效管理送气工、话务员、门店营业员、业务员等，节约经营成本、堵住管理漏洞。

  以销售订单为业务起点，销售往来账款一目了然；自动生成销售报表、门店日结报表、人员绩效报表；利用电子支付技术提升资金归集效率

  应用物联网技术，实时掌控钢瓶的档案、充装、流转、位置信息，减少钢瓶资产损失，最大化钢瓶的使用价值。

  2018年，仅萧燃燃气公司实施钢瓶“逢定检必换新角阀”，为用户成本价换发新的减压阀8300余只，大幅度的降低了燃气泄漏燃爆事故的风险。

  挤压了非法经营空间，瓶装液化气行业对进气质量检验把关率、钢瓶检验率、到期钢瓶更换率均达100%。

  解决了液化石油气行业安全监管老大难问题，真正的完成了从“谈瓶色变”到“瓶安平安、因瓶共赢”局面转变。

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